我是來自龍馳人才發(fā)展公司的呂鳳梅。自2017年入職以來，見證了龍馳從無到有、從有到優(yōu)的發(fā)展歷程，接下來我想和大家分享這段與龍馳共同成長的故事。
我在龍馳一干就是八年
2017年6月，我加入了龍馳人才發(fā)展公司，那個時候公司還叫作龍馳商務秘書公司，我入職那天正是公司剛剛成立的第十八天，整個公司的人員加上我才只有3個人。那時候的人才發(fā)展公司，就像剛學會走路的娃兒，走兩步還要扶墻。當時我們辦公室“寄宿”在自貿區(qū)，開會都不用話筒，直接圍個圈兒就能開“圓桌會議”。直到2018年12月，我有幸以禮儀身份參與龍馳集團的揭牌儀式，當領導揭下紅綢的那一刻，標志著龍馳集團正式成立，同時人才發(fā)展公司也正式回歸龍馳集團管理，我們終于有了“親媽”，歸屬感有了，底氣也足了。2019年我通過雙向競聘上崗，成為了有“編制”的龍馳人，2022年競聘為經營管理部副部長，成為了肩負“使命”的龍馳人。八年來，我從守展廳，逐步到做內勤、干業(yè)務，再到如今管部門、擔主業(yè)，公司為我提供了廣闊的平臺和大力支持，讓我堅定了扎根龍馳的信念。
我和公司一起打贏一場翻身仗
人才發(fā)展公司剛成立的前兩年還處于虧損狀態(tài)，要想扭虧為盈，必須靠我們去拓市場、搶訂單，在這個過程中有3件事情讓我印象深刻。2018年底公司開始接手400多人的勞動關系轉移，那個場面，簡直比勸閨蜜分手還難！有人拍桌子瞪眼，有人抹眼淚說“憑啥讓我轉”。我和領導一個個談心，說到最后嗓子都啞了，但看到大家終于點頭簽字，感覺比喝十杯奶茶還甜！這是我們接下的第一個大單。讓我印象最深刻的是某單位勞務派遣項目的投標，當時我對著招標文件兩眼發(fā)懵，完全看不懂，但是沒得辦法，時間不等人，只有死馬當活馬醫(yī)了。那七天里，我白天啃文件，晚上哄完娃兒繼續(xù)熬夜做標書，最后中標那一刻，我高興得直接在辦公室蹦起來——誰說當媽的就只能圍著娃兒轉？也能圍著項目轉！這是打響公司市場化轉型的第一槍。后來公司總經理要求我們長期關注市場信息和動態(tài)，所以我們都緊盯市場，生怕錯過一條商機。當時我在招標導航網上看到一條某公司的勞務外包需求，我立馬撥通對方座機，卻遭到了對方無情拒絕，直接告訴我已經有意向合作對象了，但我想到只要沒有簽正式合同我都有機會，我不甘心就此放棄，還是主動加了對方微信，時不時發(fā)發(fā)信息、問問情況，主動為對方排憂解難。終于功夫不負有心人，最終我拿下了這個項目，為公司年營收增加300萬元，這是我從別人手中搶回來的第一單。
未來我愿和龍馳再啟新篇
通過這8年的歷練，我認為我已經成為了一名鐵娘子，現(xiàn)在面對其他國有企業(yè)爭資源，民營企業(yè)爭價格的市場爭奪大戰(zhàn)，我也無所畏懼，滿懷信心。在未來工作中，我將從以下三個方面出發(fā)：一是穩(wěn)住老客戶，已經搶在手里的絕不允許丟出去；二是把國企背景、規(guī)范管理、好口碑的優(yōu)勢用到極致，去拓展新客戶；三是和公司所有管理人員一起開拓新思路，做好公司發(fā)展的頂層設計，探索一條公司可持續(xù)發(fā)展的轉型之路。我將始終保持初心，直面挑戰(zhàn)，哪怕有百分之一的機會也要付出百分之百的努力，把握機會改變局面。
八年里，我悟出一個道理：女性的力量，從來不是“硬扛”，而是“柔韌”，就像竹子，風雨來了彎彎腰，但根扎得更深。每一位女性，都是生活的“編劇”、職場的“導演”。也許我們偶爾手忙腳亂，偶爾自我懷疑，但別忘了正是那些“既要……又要……”的瞬間，讓我們活成了自己的“超級英雄”。我也將繼續(xù)扎根龍馳、深耕業(yè)務、開拓進取、再立新功！
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